为了全面了解各分院的经营情况,及时解决分院团队在业务发展过程中遇到的痛点、难点问题,自9月1日至9月27日,风景总院切实履行管理职责,深入各分院走访,圆满完成了调研工作。总院常务副院长梁宇带队,副院长兼总建筑师刘珂、副院长徐永明、执委会委员朱朝阳、院办公室主任吴颖、资产财务部主任杨晶参与了此次调研工作。
在调研过程中,总院与分院院长、团队负责人、相关部门对接人深入交谈,了解了各分院的经营状况以及在发展过程中存在的实际问题,同时广泛收集意见和建议,并对相关问题进行了解答,力求能为广大员工纾困解难。
风景总院一直积极践行“技术引领、创作优先、主体责任、分级管理”的管理方针。自2018年实行分院制度以来,目前设计院已形成15个直属设计研究分院、4个外地设计研究分院、4个设计研究中心、3个设计工作室,形成了具有一定规模效应的集团化设计研究群体。
近年来,随着公司规模的扩大,风景总院不断完善在设计服务板块上的功能,建立新的行政服务体系。由原有的制约型管理向服务型管理蜕变,由行政管理模式向项目管理模式转变。管理构建原则为:以设计能力、创作质量、工程技术的大幅提升来引领行政服务能力的提升。总院不仅做好项目服务,更为设计师专业提升和个人生活做好服务。通过加强服务与管理体系的建设,为各设计部门进行全方位的配套服务,以期我院在管理服务、研创生产等各方面有全方位的提升。
风景总院将以此次走访调研为契机,创新工作思路,补齐工作短板,夯实工作措施,充分发挥总院各部门的职能作用,在努力做好管理工作的同时,持续为各分院提供优质服务,切实为广大设计人员办实事、办好事。
各分院调研照片
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供 稿 |院 办
审 阅 |梁 宇